Vous êtes une association, école, maison de jeunes,…

Vous êtes intéressés par une thématique de formation ou le développement de votre propre site web ?

Je me mets volontairement et gratuitement à votre disposition pour la conception et la réalisation de toute action relevant de mon domaine de compétences.

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2 jours de formation pour :

Développer le leadership et la cohésion d’équipe

Organiser et coordonner l’équipe projet pour en obtenir une efficacité maximale

Impliquer et motiver tous les acteurs d’un projet

Partager un language commun d’échange, d’animation et de communication entre le leader et l’équipe

Vous êtes concerné :

Ingénieurs et tous les acteurs impliqués dans le management de projets du lancement aux différentes étapes projet.

Le nombre de places est limité à 15

Point forts :

Une formation très opérationnelle : les participants travaillent sur un projet donné qui sert de fil rouge à l’ensemble des travaux. Sur cette base concrète, les participants acquièrent les pratiques de management de leur équipe projet et expérimentent les outils qu’ils pourront utiliser dès le retour en entreprise.

Date :

Du 12 au 13 juin 2008 de 8h30 à 13h30 à l’hôtel les Berges du Lac – Concorde

Programme

1er jour

9h00- 10h00

Diagnostic flash de l’équipe

Quelle problématique ? Quels enjeux et objectifs ? Quel plan d’action à mettre en œuvre après la formation ?

Définir le cadre de référence

Partager et ajuster le phasage du projet et les ressources.

10h00- 11h00

Le rôle managérial du chef de projet

Enjeux du management hors hiérarchie transversale

Positionnement du chef de projet

Les différentes dimensions du management de projet

Atelier : prérogatives et responsabilités du chef de projet

11h00- 11h30

Pause café

11h00- 13h30

Constituer une équipe de projet performante

Etablir l’organigramme projet

Evaluer les besoins pour chaque tâche du projet

Négocier les ressources et les moyens

Fixer les règles du jeu avec les responsables hiérarchiques extérieurs au projet

Affecter les responsabilités aux membres de l’équipe

Définir les niveaux décisionnels

Atelier : étape 1 – choix du projet et élaboration de son organigramme

2ème jour

9h00 – 11h00

Créer et entretenir l’adhésion de l’équipe au projet

Promouvoir les objectifs à atteindre : performances, coûts et délais à respecter

Expliquer la méthodologie adoptée

Mettre en confiance l’équipe : communiquer, motiver, déléguer, écouter

Associer l’équipe aux revues de fin d’étapes

Atelier : étape 2 – définition des objectifs et du déroulement du projet

11h00- 11h30

Pause café

11h30 – 13h30

Manager l’équipe projet au quotidien

Adopter le style de management adapté à la situation

Communiquer régulièrement et informer

Mener des réunions projet efficaces : préparation, animation, compte rendu, suivi du plan d’action

Anticiper et résoudre les conflits

Célébrer les étapes clés

Atelier : étape 3 – mise en place du plan de communication du projet

 

 

2 jours de formation pour :

Utiliser son temps en fonction de son projet, de ses valeurs, de son rôle et de ses priorités.

Mettre en place un système d’organisation permettant d’anticiper et de planifier utile.

Optimiser l’utilisation des techniques d’information et de communication.

Vous êtes concerné :

Tout public.

 Le nombre de places est limité à 15

Point forts :

Pour en finir avec les voleurs de temps, les interruptions non voulues, il convient de connaître les méthodes éprouvées mais surtout de réussir à se les approprier en fonction de sa propre relation au temps. En effet, chaque individu vit le temps différemment. Les méthodes et outils ne sont efficaces que si chacun sait comment il peut les adapter à lui même

Date :

DU 26 au 27 juin 2008 de 9h00 à 13h30 à l’Hôtel Les Berges du Lac – Concorde

Programme

1er jour

9h00- 11h00

Diagnostic sur l’utilisation de son temps

Identifier son profil par rapport à la gestion du temps

Tests et questionnaires d’évaluation de son temps – une matrice est fournie

Analyser son agenda type

Les contraintes et les marges de manœuvre déterminées par l’entreprise.

S’organiser en tenant compte des caractéristiques de son métier.

11h00- 11h30

Pause café

 

11h30- 13h30

Agir en cohérence avec ses priorités et celles de son entourage professionnel

Clarifier ses rôles et ses responsabilités.

Définir et hiérarchiser ses différents niveaux de priorité.

Traduire ses priorités en plan d’actions.

Concilier les priorités individuelles et collectives.

 

2ème jour

09h00 – 10h00

Mieux connaître son emploi du temps pour mieux l’utiliser

Analyser de manière critique son emploi du temps récent.

Évaluer l’emploi de son temps en fonction de son rôle.

Repérer ses croque-temps (téléphone, dérangements, etc.) et savoir s’en protéger.

 

10h00 – 11h00

Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s’organiser

Transformer les 10 lois inexorables du temps en atouts.

Planifier utile.

Gérer les imprévus.

Mettre les outils au service de son organisation.

Déléguer efficacement pour dégager du temps.

 

11h00- 11h30

Pause café

 

11h30- 12h15

Optimiser son temps d’information, de communication

Choisir de façon pertinente l’outil adapté à la situation : réunion, entretien, e-mail…

Savoir utiliser les différents outils d’information et de communication.

 

12h15-13h00

Mieux utiliser son temps dans les relations professionnelles

S’affirmer sereinement dans ses contacts professionnels.

Être disponible aux autres et à soi-même.

Gérer les sollicitations avec rigueur et souplesse.

 

13h00-13h30

Changer durablement en tenant compte de son mode de fonctionnement

Clarifier les avantages et les inconvénients de ses comportements en matière de gestion du temps.

Aller au-delà de l’insatisfaction, identifier les ressorts profonds qui conduisent à une « mauvaise gestion » du temps.

S’engager sur un contrat de changement réaliste.

 

Animateur

Badreddine Hafsia : Consultant spécialisé en développement personnel et communication.

 

 

L’INSTITUT FIDUNION DE FORMATION

Organise une journée de formation sur la :

CONDUITE DES AFFAIRES EN CHINE

Pour vous permettre…d’optimiser votre stratégie de développement avec la Chine, de mieux comprendre vos interlocuteurs chinois, de connaître les comportements à adopter, de parfaire vos connaissances en matière de techniques d’import et d’export sur ce marché et de maîtriser l’environnement juridique et fiscal chinois. Fidunion Institut vous propose une formation très concrète pour maximiser le succès commercial en développement et approche du marché Chinois.

 

Date :

Le 28 juin 2008 de 9h00 à 13h30 à l’Hôtel les Berges du Lac – Concorde

Contenu

  Optimiser les financements et aides pour vos projets Chine
  Montage de financement ou de subvention export
  Participation à des foires et à des missions commerciales export collectives
  Optimiser la gestion de ses ressources humaines
  Négocier et travailler à long terme avec les chinois
  Comprendre la spécificité culturelle et ses enjeux : approche de la relation
  Communiquer, conduire une négociation et faire du commerce avec les chinois
  Vendre durablement sur ce marché : vers une distribution efficace
  Importer de la Chine : vers un sourcing efficace
  Gérer et optimiser vos flux de marchandises
  Optimiser des réseaux logistiques en Chine
  Formalités douanières, délais de paiement et incoterms
  Maîtriser ses coûts de gestion logistique / transport
  Maîtriser l’environnement juridique et fiscal
  Négociations contractuelles : la conception chinoise
  Repérer les inégalités géographiques et sectorielles de taxation en Chine

 

Les interventions consistent en exposé-débats avec illustrations de cas d’application.

Conférenciers

Marzio Maiocchi

Une carrière internationale accomplie dans des environnements sophistiqués de commerce de gros et de détail, avec des compétences en matière de ventes, achats, marketing et développement de produits sur la Chine où il a conduit plusieurs projets de délocalisation ou d’outsourcing sur divers segments de marché. Il était également :

  • Directeur Général SIMINT(Italie) : Armani et Versace
  • Directeur Général Mustang Jeans
  • Directeur Général du Centre de Recherche de Freshtex (leader mondial en délavage)
  • Expert auprès de la Commission Européenne, Banque Mondiale et l’ONUDI
  • Vice – Directeur de l’Association Italienne des Industriels (section mode enfantine)
  • Membre du Conseil d’Administration de l’Association Italienne des Industriels de Modène
  • Membre du Conseil d’Administration du CITER (Centre d’Information Textile de l’Emilia Romagna) et responsable des relations internationales.

Badreddine Hafsia

A son actif plusieurs projets d’accompagnement à l’export d’entreprises tunisiennes, italiennes et françaises où il a été chargé de l’identification d’opportunités commerciales sur le marché chinois dans le domaine des nouvelles technologies (industrie biométrique), Textile (sérigraphie, bonneterie,…) et marbrerie. 

 

 

En partenariat avec l’Institut Fidunion de Formation

l’ARFORGHE organise un déjeuner débat sur :

L’intégration des outils du Web  collaboratif dans l’entreprise 2.0 :

Quels enjeux pour les Ressources Humaines ?

le 31 mai 2008 à l’hôtel Les Berges du Lac – Concorde

 

Animateur

Badreddine Hafsia : Consultant formateur en systèmes d’information, spécialiste en Nouvelles technologies web, Associé Fidunion Tunisie.

Une journée de formation pour :

  • Comprendre, intégrer et anticiper les nouvelles technologies source de gain de productivité, d’innovation et de rentabilité
  • Mettre en œuvre les nouveaux processus, méthodes et solutions du travail en réseau
  • Préparer l’entreprise de demain en adoptant des démarches assurant une double évolution technologique et organisationnelle

Tags :

Entreprise 2.0, Knowledge Management, Outils collaboratifs, Blog d’entreprise, Podcast, Univers virtuels, Communication interne, RH 2.0, Productivité, Communauté, Collaboration

Date :

31 mai 2008 de 8h30 à 13h30

Programme

08h15 – 08h30

Accueil des participants

08h30 – 09h15

Comment positionner l’innovation  et la compétitivité  au cœur de la croissance de l’entreprise  tunisienne grâce à l’adoption des nouvelles technologies Web  2.0 ?

Quels sont les principes fondateurs de l’entreprise  2.0 ? Quels sont les nouveaux modes de travail pour évoluer vers une organisation plus agile, innovante et productive ? Comment mener son organisation  vers une culture du changement grâce aux outils de l’entreprise  2.0 ?

09h15- 10h30

Pourquoi et comment intégrer blogs, wikis et réseaux sociaux  pour échanger, valoriser, diffuser et organiser les savoirs et expertises  de l’entreprise ?

Les enjeux liés aux dynamiques de participation et de partage d’information dans l’entreprise. Une demande de nouveaux usages dans les tâches quotidiennes des utilisateurs Comment rendre ces usages effectifs  grâce aux outils issus du web  2.0 ? Comment favoriser l’adoption de ces outils ? 

10h30 – 10h45

Pause

10h45 – 11h15

Démonstration : déploiement d’une plateforme collaborative dédiée à la diffusion de l’information au partage d’expérience à l’Ecole Supérieure d’Administration et de Management – SESAME.

11h15 – 12h00

Knowledge Management et Travail Collaboratif : nouvelles approches pour favoriser l’intelligence collective et la capitalisation des connaissances.

Organisation  des connaissances, ce qui a changé : Dynamiques métiers  et outils web  2.0 : exemples en RH, réseau  commercial, PME, institutions…

12h00- 12h30

Les technologies web 2.0 comme vecteur de mobilisation, de création et d’innovation à très forte valeur ajoutée

Comment fédérer et susciter l’implication de ses salariés autour de nouveaux projets ou challenges pour l’entreprise ? Comment créer, animer et modérer le dialogue avec ses communautés ?

12h30- 13h00

Intranets, Blogs, wikis, vidéo, RSS ….

Cartographie des risques de l’entreprise  2.0 : Tour d’horizon des écueils à éviter et des risques que présentent les outils web 2.0 pour l’entreprise du futur.

13h00 – 13h30

Conclusion de la journée + présentation du catalogue de formation de Fidunion ”Etat de l’Art”

13h30

Déjeuner offert par l’Institut Fidunion de Formation

 

 

  • Conservatoire National Des Arts et Métiers – Ecole Supérieure d’Administration et de Management (France et Tunisie) : Conception et animation de deux nouveaux modules pour les masters spécialisés :  »Knowledge Management 2.0 » et  »Project Management 2.0 »
  • Banque Rwandaise de Développement : Mission d’assistance à la Mise en place d’un Manuel des Procédures Qualité selon la réglementation Bâle II – Chef de projet
  • Banque Rwandaise de Développement : Mission d’assistance à la révision et la mise en place d’un nouveau système d’évaluation des performances – Chef de projet
  • Centre de Formation et d’Appui à la Décentralisation : Elaboration et Mise en place d’un Système de Comptabilité Analytique ABC – Chef de projet. Projet financé par l’AFD et la Banque Mondiale.
  • Compagnie Tunisienne de Forage (CTF) : Mise à jour du Manuel des procédures – Chef de projet.
  • Unité de Projet de Gestion et de Valorisation du Patrimoine : Mission de formation portant sur trois modules : Apport des NTIC en matière de communication muséale, Knowledge Management, Audit Organisationnel – Consultant formateur pour les 3 modules. Projet financé par la Banque Mondiale.
  • Caisse des prêts des collectivités locales : révision des Manuels d’Organisation et des Procédures – mission financée par la Banque Mondiale.
  • Direction Générale de la Privatisation: Assistance à l’élaboration des procédures de suivi et de reporting de l’activité de privatisation
  • Société Tunisienne d’Industrie de Raffinage (STIR) : Mission de révision de l’organigramme, d’élaboration de la loi cadre et des fiches de fonction
  • Ministère des Technologies de Communication : Mission d’assistance et de conseil à l’exécution des procédures de passation des marchés et à la gestion des projets financés par la communauté européenne.
  • Sud Acquatique Tunisie : Mission de mise à niveau avec une composante d’élaboration des procédures et des fiches de fonction
  • Centre Informatique du Ministère de la Santé Publique : Mission d’élaboration de manuel des procédures et du manuel des correspondants informatiques. 
  • Pilotage de projets de partenariat, joint venture, reprise et délocalisations d’entreprises industrielles : SDS Tunisie, FRESHTEX (GER), Céramique de l’Est (Alg), Blotex (It), Lapo Vannini (IT), DAMAP (It).
  • CIS International SA (Luxembourg) – holding immobilier (3 million d’€) : Business plans et Etude de la rentabilité de projets immobiliers.
  • Gruppo Industriale LE TOSONI (Italie) : Holding de 5 sociétés (K 8 Million d’€) : Organisation du SI financier avec les sociétés du groupe ‘contrôle des coûts, rentabilité-projets, efficience-sourcing,…)
  • GIT International SA (Luxembourg) : Convention cadre pour l’organisation et la coordination de l’activité financière des sociétés du Groupe.
  • Société CIS (Luxembourg) – société d’investissement (K 48 million d’€) : Définition et mise en place d’un modèle d’organisation des relations inter-groupe, Prospectus d’information internes, Pilotage du contrôle financier des opérations d’investissement.
  • HANGARTNER AG (Swisse et Italie) filiale du Holding HKO : Assistance en matière de reporting, business plan, implantation de solutions informatisées, Assistance au contrôle des standards internes,…
  • Mercury TEX (Italie) : Etude du marché du finissage textile en Italie, Tunisie, Maroc et Turquie.
  • Confezione Melograno (It) : Business plan pour le développement et la commercialisation d’une nouvelle ligne en private label ‘’POMANDERE » : Prix de revient, Marge / produit, Revue du process de production et de Sourcing, Plan d’action commercial.
  • pilotage d’un projet de développement de collection propre (marque AR’TRICO) : Commercialisation auprès de la distribution spécialisée en Europe : DEVRED, Armand Thierry, Burton et Newman (2005-2006).
  • POLO INTERNATIONAL (BL), CHRISTINE CONFECTION (TN),SARTEX (TN), TRICOMODE (TN), DEMCO (TN), BACOVET (TN) : développement de marchés à l’export : .
  • Serimont (it)Groupe AFFES (Portugal),Warnaco (USA)Miss Sixty (It)Max Mara (It)ITV DENIM (It) : assistance et conseil en matière de sourcing (sous-traitance textile et approvisionnement) sur la Tunisie, le Maroc, la Turquie, la Chine, Hong Kong et l’Inde : .
  • Project DIRCE (IT), ALP a Massa di Somma (Napoli) – PINO COVINO a Solofra (Avellino) – SOFTEX a Galatone (Lecce) – IVI a Latiano (Brindisi) – INFACTOR a Casarano (Lecce) – ERRECI Otranto (Lecce) – GNT ad Arnesano (Lecce), Be Fashion (It) : Conseil en stratégie d’entreprises – .
  • SDS TUNISIE (Filiale du groupe SDS Italie – leader dans le secteur du finissage textile)
  • Pilotage du projet de délocalisation de la société (2002-2003).
  • SDS TUNISIE – Export Area manager : Révision de la stratégie commerciale du Groupe : revalorisation du statut de fourniseur de second rang à un fournisseur directe – Prospection et gestion des principaux clients européens et américains : Décathlon, Benetton, Puma, Quicksilver, Armani junior, Volcom, Newman, Levis, Tommy, LEE, Gap,… Plus de 2 Millions de pièces en 2005.
  • General Manager (part-time) : La supervision de l’ensemble de la production comptable et fiscale – Le pilotage du contrôle de gestion – La gestion de la trésorerie, credit management et recouvrement – L’optimisation de la politique fiscale – L’élaboration du reporting mensuel (via Hypérion) – L’élaboration des budgets annuels – Revue de la performance de la filiale.
  • Centro Innovazione Tessile Emilia Romagna CITER (IT) : Consultant en stratégie commerciale (ITH) pour projets au Maroc et Argentine. Etude de l’environnement réglementaire et législatif du secteur de confection en Tunisie
  • Centro Innovazione Tessile Emilia Romagna CITER (IT) : Mise à niveau de 10 entreprises du secteur ITH en Tunisie – Projet ONUDI TF/TUN/97/002
  • Audit de système d’information organisationnelle – Diagnostic stratégique de mise à niveau – Conception et mise en place de progiciel d’aide à la gestion et élaboration de manuels de procédure :
    • TEXTILE HABILLEMENT. : INTERNATIONAL EMBROIDERY, TUNISIE TEXTILE, JARO TUNISIA, SOMATEX, SACO, MAILLE LOVE, MAKING INTERNATIONAL, M’HIRI FRE-RES, TRICOMODE, MAVEPRO, NARCISSE, COFINEX, DEDE SAM, SOPAH, NATEXI, SOMCO, SOFAG, ICOTEX, , MANU CONTEX, EVE, SAHEL CONFECTION,
    • IND. MECANIQUES ELECTRIQUES : Ets. Ben SAID. GEO Industries, CENTRAX (Groupe GIF).
    • Diagnostic Stratégique d’entreprises industrielles, évaluation et redressement financier de sociétés en difficulté.
    • TEXTILE HABILLEMENT : Donia (Tunis), GRESHAKE LOGIS-TIK (Sousse), IVI (KORBA), Kélibia Confection (Kéli-bia), STTC (Sousse), Caravane Création (Hammam – Sousse), SPRING (Moknine), TUNICOTEX (Menzel Bouzelfa), D & S – (KORBA).
    • CUIR ET CHAUSURES : ATEL – Menzel Bourguiba (filiale du groupe EVOL premier mondial en chaussures de sécurité), CLUPIA TEXTILE (Kélibia), BM (La Charguia), Parisienne Mode – (Kélibia), JALPOS – Menzel Bourguiba (filiale du groupe EVOL premier mondial en chaussures de sécurité), STIFEC – (Z.I GROMBALIA), SOBAC – (Z.I. Poudrière SFAX), COFAS (Sfax).
    • IND. CHIMIQUES : STID – (Z.I. CHARGUIA) fabrication de détergents.
    • AGROALIMENTAIRE : ZED EL MEL (SERS – le KEF)