Séminaires


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Il s’agit d’un colloque organisé conjointement par l’ARFORGHE et l’association Konrad Adenauer sur 2 jours (les 10 et 11 Juillet) sur le thème Capitalisation et échange des connaissances et pratiques managériales face aux mutations socio-économiques“. Les interventions vont être variées et surtout très riches avec des intervenants prestigieux : Mohamed LOUADI, Ridha BOUKRAA, Bernard BOUVIER, Eric VETTEVILLE…

J’animerai pour ma part une session sur  »Social Media and Collaborative Tools for Knowledge Management 2.0 ». Je parlerai de l’échec des écoles de management, des entreprises de demain, du web 2.0 et les opportunités offertes aux PMEs en matière d’innovation et de capitalisation du savoir grâces aux outils web 2.0.

Voilà un avant goût : Mes Slides

 

PILOTAGE DE PROJETS : TECHNIQUES AVANCEES


 

Personnes concernées :

Chefs d’entreprises

Responsables de programme

Manager de projets

Ingénieurs projets

Planificateurs

Le nombre de places est limité à 15

Date :

Du 15 au 18 juin 2008 de 8h30 à 14h00 à l’hôtel Abou Nawas – Tunis

Samedi 31 mai 2008 à l’hôtel les Berges du Lac – Concorde, nous avons eu l’immense plaisir de d’inviter M. Badreddine Hafsia, consultant chez Fidunion spécialisé dans les Systèmes d’information IT pour nous parler de l’entreprise 2.0 et ses bénéfices. Plaisir d’autant plus fort que Badreddine nous a émerveillé par une présentation très intéressante sur des usages encore méconnus mais tout à fait novateur pour l’entreprise de demain.

Bonjour à tous et à toutes !

Ces quelques lignes afin de vous remercier de votre présence à titre d‘invité ou organisateur à l’occasion de la première édition du CAFE RH ”Entreprise 2.0″. Vous avez largement contribué au succès de l’événement car ce fut encore une fois, tant un succès d’estime qu’un succès de participation. Vous y êtes tous et toutes pour beaucoup, ayant généreusement accepté de partager et réseauter avec la communauté de l’ARFORGHE et de l’Institut Fidunion de Formation. Déjà, nous nous mettons à la tâche afin de construire sur cette lancée et faire de l’édition prochaine, un succès encore plus retentissant.

Et surtout, nous comptons sur toute la communauté pour générer les thèmes et le programme pour ainsi faire de ce CAFE RH, le premier événement tunisien généré par ses utilisateurs !

Merci encore de votre participation active et au plaisir de vous retrouver très prochainement.

 

Dans un contexte tout aussi concurrentiel, vulnérable et incertain que celui que nous vivons actuellement ; la nécessité d’innover en permanence, et donc de mobiliser le savoir est devenue pour nos entreprises au même titre que les pouvoirs publics une condition de survie et non plus un choix.

La mondialisation associée aux nouvelles technologies de communication, maintenant largement démocratisées, donne naissance à des formes nouvelles d’organisation. C’est la rapidité d’adaptation à un environnement en perpétuelle mouvance qui détermine l’avenir des entreprises.

Pour s’attaquer à ce nouveau défi de la mobilisation des connaissances, les entreprises tunisiennes se sont lancées dans des programmes de restructuration, réorganisation, mise à niveau, modernisation industrielle…Tous font l’apologie du changement. Le problème, c’est précisément qu’ils ne changent rien. Car si nos chefs d’entreprises sont bien entraînés pour engager le combat sur les coûts, ils le sont beaucoup moins pour la mobilisation du savoir.

L’ambition de ce CAFE RH, organisé conjointement par l’INSTITUT FIDUNION DE FORMATION et l‘ARFORGHE, est de présenter le nouveau mouvement de transformation de l’entreprise qui est porté par les nouvelles technologies du Net, auxquels nous sommes encore loin d’en avoir saisi la portée.

Je serai présent, comme consultant Fidunion, pour exposer les possibilités offertes par ses nouveaux outils ainsi que les facteurs clés de leur succès.

Cette conférence sera donc l’occasion de présenter l’ensemble des éléments à considérer afin de bénéficier pleinement des outils de dernière génération dans le cadre de la résolution de problématiques RH.


2 jours de formation pour :

Développer le leadership et la cohésion d’équipe

Organiser et coordonner l’équipe projet pour en obtenir une efficacité maximale

Impliquer et motiver tous les acteurs d’un projet

Partager un language commun d’échange, d’animation et de communication entre le leader et l’équipe

Vous êtes concerné :

Ingénieurs et tous les acteurs impliqués dans le management de projets du lancement aux différentes étapes projet.

Le nombre de places est limité à 15

Point forts :

Une formation très opérationnelle : les participants travaillent sur un projet donné qui sert de fil rouge à l’ensemble des travaux. Sur cette base concrète, les participants acquièrent les pratiques de management de leur équipe projet et expérimentent les outils qu’ils pourront utiliser dès le retour en entreprise.

Date :

Du 12 au 13 juin 2008 de 8h30 à 13h30 à l’hôtel les Berges du Lac – Concorde

Programme

1er jour

9h00- 10h00

Diagnostic flash de l’équipe

Quelle problématique ? Quels enjeux et objectifs ? Quel plan d’action à mettre en œuvre après la formation ?

Définir le cadre de référence

Partager et ajuster le phasage du projet et les ressources.

10h00- 11h00

Le rôle managérial du chef de projet

Enjeux du management hors hiérarchie transversale

Positionnement du chef de projet

Les différentes dimensions du management de projet

Atelier : prérogatives et responsabilités du chef de projet

11h00- 11h30

Pause café

11h00- 13h30

Constituer une équipe de projet performante

Etablir l’organigramme projet

Evaluer les besoins pour chaque tâche du projet

Négocier les ressources et les moyens

Fixer les règles du jeu avec les responsables hiérarchiques extérieurs au projet

Affecter les responsabilités aux membres de l’équipe

Définir les niveaux décisionnels

Atelier : étape 1 – choix du projet et élaboration de son organigramme

2ème jour

9h00 – 11h00

Créer et entretenir l’adhésion de l’équipe au projet

Promouvoir les objectifs à atteindre : performances, coûts et délais à respecter

Expliquer la méthodologie adoptée

Mettre en confiance l’équipe : communiquer, motiver, déléguer, écouter

Associer l’équipe aux revues de fin d’étapes

Atelier : étape 2 – définition des objectifs et du déroulement du projet

11h00- 11h30

Pause café

11h30 – 13h30

Manager l’équipe projet au quotidien

Adopter le style de management adapté à la situation

Communiquer régulièrement et informer

Mener des réunions projet efficaces : préparation, animation, compte rendu, suivi du plan d’action

Anticiper et résoudre les conflits

Célébrer les étapes clés

Atelier : étape 3 – mise en place du plan de communication du projet

 

 

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