Doing Business in China

L’INSTITUT FIDUNION DE FORMATION

Organise une journée de formation sur la :

CONDUITE DES AFFAIRES EN CHINE

Pour vous permettre…d’optimiser votre stratégie de développement avec la Chine, de mieux comprendre vos interlocuteurs chinois, de connaître les comportements à adopter, de parfaire vos connaissances en matière de techniques d’import et d’export sur ce marché et de maîtriser l’environnement juridique et fiscal chinois. Fidunion Institut vous propose une formation très concrète pour maximiser le succès commercial en développement et approche du marché Chinois.

 

Date :

Le 28 juin 2008 de 9h00 à 13h30 à l’Hôtel les Berges du Lac – Concorde

Contenu

	Optimiser les financements et aides pour vos projets Chine
	Montage de financement ou de subvention export
	Participation à des foires et à des missions commerciales export collectives
	Optimiser la gestion de ses ressources humaines
	Négocier et travailler à long terme avec les chinois
	Comprendre la spécificité culturelle et ses enjeux : approche de la relation
	Communiquer, conduire une négociation et faire du commerce avec les chinois
	Vendre durablement sur ce marché : vers une distribution efficace
	Importer de la Chine : vers un sourcing efficace
	Gérer et optimiser vos flux de marchandises
	Optimiser des réseaux logistiques en Chine
	Formalités douanières, délais de paiement et incoterms
	Maîtriser ses coûts de gestion logistique / transport
	Maîtriser l’environnement juridique et fiscal
	Négociations contractuelles : la conception chinoise
	Repérer les inégalités géographiques et sectorielles de taxation en Chine

 

Les interventions consistent en exposé-débats avec illustrations de cas d’application.

Conférenciers

Marzio Maiocchi

Une carrière internationale accomplie dans des environnements sophistiqués de commerce de gros et de détail, avec des compétences en matière de ventes, achats, marketing et développement de produits sur la Chine où il a conduit plusieurs projets de délocalisation ou d’outsourcing sur divers segments de marché. Il était également :

• Directeur Général SIMINT(Italie) : Armani et Versace
• Directeur Général Mustang Jeans
• Directeur Général du Centre de Recherche de Freshtex (leader mondial en délavage)
• Expert auprès de la Commission Européenne, Banque Mondiale et l’ONUDI
• Vice – Directeur de l’Association Italienne des Industriels (section mode enfantine)
• Membre du Conseil d’Administration de l’Association Italienne des Industriels de Modène
• Membre du Conseil d’Administration du CITER (Centre d’Information Textile de l’Emilia Romagna) et responsable des relations internationales.

Badreddine Hafsia

A son actif plusieurs projets d’accompagnement à l’export d’entreprises tunisiennes, italiennes et françaises où il a été chargé de l’identification d’opportunités commerciales sur le marché chinois dans le domaine des nouvelles technologies (industrie biométrique), Textile (sérigraphie, bonneterie,…) et marbrerie. 

 

Conférence ARFORGHE

 

 

En partenariat avec l’Institut Fidunion de Formation

l’ARFORGHE organise un déjeuner débat sur :

L’intégration des outils du Web  collaboratif dans l’entreprise 2.0 :

Quels enjeux pour les Ressources Humaines ?

le 31 mai 2008 à l’hôtel Les Berges du Lac – Concorde

 

Animateur

Badreddine Hafsia : Consultant formateur en systèmes d’information, spécialiste en Nouvelles technologies web, Associé Fidunion Tunisie.

Une journée de formation pour :

• Comprendre, intégrer et anticiper les nouvelles technologies source de gain de productivité, d’innovation et de rentabilité
• Mettre en œuvre les nouveaux processus, méthodes et solutions du travail en réseau
• Préparer l’entreprise de demain en adoptant des démarches assurant une double évolution technologique et organisationnelle

Tags :

Entreprise 2.0, Knowledge Management, Outils collaboratifs, Blog d’entreprise, Podcast, Univers virtuels, Communication interne, RH 2.0, Productivité, Communauté, Collaboration

Date :

31 mai 2008 de 8h30 à 13h30

Programme

08h15 – 08h30

Accueil des participants

08h30 – 09h15

Comment positionner l’innovation  et la compétitivité  au cœur de la croissance de l’entreprise  tunisienne grâce à l’adoption des nouvelles technologies Web  2.0 ?

Quels sont les principes fondateurs de l’entreprise  2.0 ? Quels sont les nouveaux modes de travail pour évoluer vers une organisation plus agile, innovante et productive ? Comment mener son organisation  vers une culture du changement grâce aux outils de l’entreprise  2.0 ?

09h15- 10h30

Pourquoi et comment intégrer blogs, wikis et réseaux sociaux  pour échanger, valoriser, diffuser et organiser les savoirs et expertises  de l’entreprise ?

Les enjeux liés aux dynamiques de participation et de partage d’information dans l’entreprise. Une demande de nouveaux usages dans les tâches quotidiennes des utilisateurs Comment rendre ces usages effectifs  grâce aux outils issus du web  2.0 ? Comment favoriser l’adoption de ces outils ? 

10h30 – 10h45

Pause

10h45 – 11h15

Démonstration : déploiement d’une plateforme collaborative dédiée à la diffusion de l’information au partage d’expérience à l’Ecole Supérieure d’Administration et de Management – SESAME.

11h15 – 12h00

Knowledge Management et Travail Collaboratif : nouvelles approches pour favoriser l’intelligence collective et la capitalisation des connaissances.

Organisation  des connaissances, ce qui a changé : Dynamiques métiers  et outils web  2.0 : exemples en RH, réseau  commercial, PME, institutions…

12h00- 12h30

Les technologies web 2.0 comme vecteur de mobilisation, de création et d’innovation à très forte valeur ajoutée

Comment fédérer et susciter l’implication de ses salariés autour de nouveaux projets ou challenges pour l’entreprise ? Comment créer, animer et modérer le dialogue avec ses communautés ?

12h30- 13h00

Intranets, Blogs, wikis, vidéo, RSS ….

Cartographie des risques de l’entreprise  2.0 : Tour d’horizon des écueils à éviter et des risques que présentent les outils web 2.0 pour l’entreprise du futur.

13h00 – 13h30

Conclusion de la journée + présentation du catalogue de formation de Fidunion ”Etat de l’Art”

13h30

Déjeuner offert par l’Institut Fidunion de Formation

 

 

Références

 

Expérience

 

• Conservatoire National Des Arts et Métiers – Ecole Supérieure d’Administration et de Management (France et Tunisie) : Conception et animation de deux nouveaux modules pour les masters spécialisés : ”Knowledge Management 2.0” et ”Project Management 2.0”
• Banque Rwandaise de Développement : Mission d’assistance à la Mise en place d’un Manuel des Procédures Qualité selon la réglementation Bâle II – Chef de projet
• Banque Rwandaise de Développement : Mission d’assistance à la révision et la mise en place d’un nouveau système d’évaluation des performances – Chef de projet
• Centre de Formation et d’Appui à la Décentralisation : Elaboration et Mise en place d’un Système de Comptabilité Analytique ABC – Chef de projet. Projet financé par l’AFD et la Banque Mondiale.
• Compagnie Tunisienne de Forage (CTF) : Mise à jour du Manuel des procédures – Chef de projet.
• Unité de Projet de Gestion et de Valorisation du Patrimoine : Mission de formation portant sur trois modules : Apport des NTIC en matière de communication muséale, Knowledge Management, Audit Organisationnel – Consultant formateur pour les 3 modules. Projet financé par la Banque Mondiale.
• Caisse des prêts des collectivités locales : révision des Manuels d’Organisation et des Procédures – mission financée par la Banque Mondiale.
• Direction Générale de la Privatisation: Assistance à l’élaboration des procédures de suivi et de reporting de l’activité de privatisation
• Société Tunisienne d’Industrie de Raffinage (STIR) : Mission de révision de l’organigramme, d’élaboration de la loi cadre et des fiches de fonction
• Ministère des Technologies de Communication : Mission d’assistance et de conseil à l’exécution des procédures de passation des marchés et à la gestion des projets financés par la communauté européenne.
• Sud Acquatique Tunisie : Mission de mise à niveau avec une composante d’élaboration des procédures et des fiches de fonction
• Centre Informatique du Ministère de la Santé Publique : Mission d’élaboration de manuel des procédures et du manuel des correspondants informatiques. 
• Pilotage de projets de partenariat, joint venture, reprise et délocalisations d’entreprises industrielles : SDS Tunisie, FRESHTEX (GER), Céramique de l’Est (Alg), Blotex (It), Lapo Vannini (IT), DAMAP (It).
• CIS International SA (Luxembourg) – holding immobilier (3 million d’€) : Business plans et Etude de la rentabilité de projets immobiliers.
• Gruppo Industriale LE TOSONI (Italie) : Holding de 5 sociétés (K 8 Million d’€) : Organisation du SI financier avec les sociétés du groupe ‘contrôle des coûts, rentabilité-projets, efficience-sourcing,…)
• GIT International SA (Luxembourg) : Convention cadre pour l’organisation et la coordination de l’activité financière des sociétés du Groupe.
• Société CIS (Luxembourg) – société d’investissement (K 48 million d’€) : Définition et mise en place d’un modèle d’organisation des relations inter-groupe, Prospectus d’information internes, Pilotage du contrôle financier des opérations d’investissement.
• HANGARTNER AG (Swisse et Italie) filiale du Holding HKO : Assistance en matière de reporting, business plan, implantation de solutions informatisées, Assistance au contrôle des standards internes,…
• Mercury TEX (Italie) : Etude du marché du finissage textile en Italie, Tunisie, Maroc et Turquie.
• Confezione Melograno (It) : Business plan pour le développement et la commercialisation d’une nouvelle ligne en private label ‘’POMANDERE” : Prix de revient, Marge / produit, Revue du process de production et de Sourcing, Plan d’action commercial.
• pilotage d’un projet de développement de collection propre (marque AR’TRICO) : Commercialisation auprès de la distribution spécialisée en Europe : DEVRED, Armand Thierry, Burton et Newman (2005-2006).
• POLO INTERNATIONAL (BL), CHRISTINE CONFECTION (TN),SARTEX (TN), TRICOMODE (TN), DEMCO (TN), BACOVET (TN) : développement de marchés à l’export : .
• Serimont (it), Groupe AFFES (Portugal),Warnaco (USA), Miss Sixty (It), Max Mara (It), ITV DENIM (It) : assistance et conseil en matière de sourcing (sous-traitance textile et approvisionnement) sur la Tunisie, le Maroc, la Turquie, la Chine, Hong Kong et l’Inde : .
• Project DIRCE (IT), ALP a Massa di Somma (Napoli) – PINO COVINO a Solofra (Avellino) – SOFTEX a Galatone (Lecce) – IVI a Latiano (Brindisi) – INFACTOR a Casarano (Lecce) – ERRECI Otranto (Lecce) – GNT ad Arnesano (Lecce), Be Fashion (It) : Conseil en stratégie d’entreprises – .
• SDS TUNISIE (Filiale du groupe SDS Italie – leader dans le secteur du finissage textile)
• Pilotage du projet de délocalisation de la société (2002-2003).
• SDS TUNISIE – Export Area manager : Révision de la stratégie commerciale du Groupe : revalorisation du statut de fourniseur de second rang à un fournisseur directe – Prospection et gestion des principaux clients européens et américains : Décathlon, Benetton, Puma, Quicksilver, Armani junior, Volcom, Newman, Levis, Tommy, LEE, Gap,… Plus de 2 Millions de pièces en 2005.
• General Manager (part-time) : La supervision de l’ensemble de la production comptable et fiscale – Le pilotage du contrôle de gestion – La gestion de la trésorerie, credit management et recouvrement – L’optimisation de la politique fiscale – L’élaboration du reporting mensuel (via Hypérion) – L’élaboration des budgets annuels – Revue de la performance de la filiale.
• Centro Innovazione Tessile Emilia Romagna CITER (IT) : Consultant en stratégie commerciale (ITH) pour projets au Maroc et Argentine. Etude de l’environnement réglementaire et législatif du secteur de confection en Tunisie
• Centro Innovazione Tessile Emilia Romagna CITER (IT) : Mise à niveau de 10 entreprises du secteur ITH en Tunisie – Projet ONUDI TF/TUN/97/002
• Audit de système d’information organisationnelle – Diagnostic stratégique de mise à niveau – Conception et mise en place de progiciel d’aide à la gestion et élaboration de manuels de procédure :
  • TEXTILE HABILLEMENT. : INTERNATIONAL EMBROIDERY, TUNISIE TEXTILE, JARO TUNISIA, SOMATEX, SACO, MAILLE LOVE, MAKING INTERNATIONAL, M’HIRI FRE-RES, TRICOMODE, MAVEPRO, NARCISSE, COFINEX, DEDE SAM, SOPAH, NATEXI, SOMCO, SOFAG, ICOTEX, , MANU CONTEX, EVE, SAHEL CONFECTION,
  • IND. MECANIQUES ELECTRIQUES : Ets. Ben SAID. GEO Industries, CENTRAX (Groupe GIF).
  • Diagnostic Stratégique d’entreprises industrielles, évaluation et redressement financier de sociétés en difficulté.
  • TEXTILE HABILLEMENT : Donia (Tunis), GRESHAKE LOGIS-TIK (Sousse), IVI (KORBA), Kélibia Confection (Kéli-bia), STTC (Sousse), Caravane Création (Hammam – Sousse), SPRING (Moknine), TUNICOTEX (Menzel Bouzelfa), D & S – (KORBA).
  • CUIR ET CHAUSURES : ATEL – Menzel Bourguiba (filiale du groupe EVOL premier mondial en chaussures de sécurité), CLUPIA TEXTILE (Kélibia), BM (La Charguia), Parisienne Mode – (Kélibia), JALPOS – Menzel Bourguiba (filiale du groupe EVOL premier mondial en chaussures de sécurité), STIFEC – (Z.I GROMBALIA), SOBAC – (Z.I. Poudrière SFAX), COFAS (Sfax).
  • IND. CHIMIQUES : STID – (Z.I. CHARGUIA) fabrication de détergents.
  • AGROALIMENTAIRE : ZED EL MEL (SERS – le KEF) 

 

Prestations

Conseil

• Organisation d’entreprises industrielles
• Elaboration de manuels de procédures, lois cadre
• Mise en place de système de comptabilité analytique ABC et contrôle de gestion
• Conception et mise en place de système d’information
• Conception, mise en place et Audit d’entrepôts logistique
• Définition de stratégie de communication

Formation

• Techniques de communication
• Knowledge Management
• Organisation et nouvelles technologies
• Supply Chain Management
• Technologies web 2.0
• Project Management (concepts / Techniques avancées / multi-projets)
• Lean manufacturing / Lean office
• Performances personnelles

Assistance

• Elaboration de stratégie communicative innovante : web 2.0
• Part-time management
• Accompagnement à l’export sur le marché européen 
• accompagnement sur des projets de développement de marques propres (ITH)
• prise en charge de projets de délocalisation clès en main
• Joint-venture
• Mise en place d’outils collaboratifs dans les entreprises industrielles

 

 

Me contacter

2, Rue Gibraltar 4000 Sousse Jawhara

Tél. : +216 73 331 844

Fax. : +216 73 331 844

Email : badr_h@topnet.tn

http://www.linkedin.com/in/badreddine

Skype id : badreddine.h

Second life id : badreddine Aviatik

 

 

Qui suis-je ?

CONSULTANT FORMATEUR FREELANCE

Depuis de nombreuses années je suis un prestataire de conseils indépendant au service des entreprises au sein de sociétés de service, de grandes entreprises et dans de nombreuses PME. J’ai aussi dirigé 3 Cabinets de conseil pendant prés de 10 ans.

Cette expérience je l’ai acquise dans les domaines: du conseil dans le management d’entreprise, outsourcing, conduite de changements, conception et pilotage de systèmes d’information, réorganisation d’entreprises, joint-venture, mise à niveau,…etc

Mes expériences en Italie, en France, en Allemagne, au Portugal, aux USA, au Canada, en Afrique (Algérie, Maroc et Rwanda) m’ont appris à tenir compte des différences socio-culturelles y compris dans les approches métiers. Mes interventions se situent dans le cadre de prestations de refonte stratégique.

Specialties:

Management 2.0, Knowledge management, Workflow, Travail collaboratif, Communication, Organisation 2.0